波创科技数字家庭总监彭浩：打造无线智能家居优质品牌

【人物简介】

彭浩，1991年电子技术专业毕业，毕业后在深圳团市委属下的“大家乐”舞台负责灯光音响等所有专业设备的安装、维护和操作，曾亲手执机操控过数届“荔枝杯青年歌手大奖赛”和数十次深圳市组织的“抗洪赈灾”等大型文艺汇演。

1994下海到海南创业，成立科技公司主营市政、金融的安防监视系统。公司经营取得不凡的成绩，并且经常研究一些不同技术领域的产品和技术。多年来从事安防、空调、游乐设备、摄影彩扩、广播电台、工业控制等多种技术行业，积累了丰富的技术经验。

2003年涉足智能家居，成为波创第一批经销商，在智能家居应用初期自己就整合并开发出多种功能和接口技术，将智能家居成功运用到大量的别墅豪宅实际案例中。2010年年底加入波创科技，任数字家庭业务总监。

波创科技数字家庭总监彭浩先生

记者：彭总，您好！首先恭喜波创科技家立方智能家居旗舰店成功开办。请为我们介绍一下波创科技创办此家旗舰店的目的以及服务理念。

彭浩：波创创办旗舰的目的有两层：第一是基于企业发展的需要。波创开办旗舰店首先可以作为一个对智能家居产品进行宣传的窗口;另外，我们可以直接面对自己的终端客户，能够得到它们最真实的需求，根据需求来做开发，这样我们就可以针对这些需求来提升自己的产品，能够对自己的产品有个更直接、更真实的测试，避免闭门造车。这对于波创产品品质的创新都有一定的帮助。第二是基于整个行业发展的需求。智能家居目前在国内来说，还不算真正的普及，还在一个酝酿与发酵之中，在这个阶段开旗舰店能够把对智能家居的宣传与体验直接带给客户，让客户能够真正体会到何为智能家居，而不仅仅是停留在对概念的理解层面。我们是实实在在的在做产品，而不是在炒作概念。

波创的服务理念是在整体上打造集生产、销售、工程服务为一体的大品牌、大形象。整个理念需要几个统一：技术架构的统一、产品配套的统一、店面形象的统一和工程服务技术标准的统一。这几个统一，主要通过两个方面来表现，一是保障终端客户的利益，二是保障工程商、加盟商的利益。波创要做的就是将这几个统一做好，成为行业里的领头羊。

记者：家立方旗舰店除了销售波创自己的产品外，还有哪些品牌的智能家居产品入驻？

彭浩：波创旗舰店展出的产品里面，主导产品是波创的控制系统，配套产品有防水电视、指纹锁、电动窗帘等，这些配套产品都是我们在实际的工程应用当中，将一些品质质量过关的好的东西应用到这里的。目的就是用波创的控制系统将相应的各种产品，整体融合到系统里面一起来进行控制，形成一个总控式的结构。

记者：波创有许多智能家居产品成功应用于楼盘项目中的案例。这对于波创的市场开拓起到怎样的推动作用？

彭浩：其实地产项目和智能家居的应用起到的是相互推动、相互扶持的作用。波创近两年有做很多楼盘项目，把我们的智能家居产品做到楼盘里，这些楼盘用户只需要购买少量的开关、红外转换器等一些附属的模块，这一套智能家居就可以搭建起来。可以说，波创智能家居在楼盘项目中应用的越多，智能家居的直接客户就越多，智能家居用户越多，行业的普及和推广就越广;反过来，智能家居作为地产销售的亮点也被越来越多的开发商重视和应用，因为可以更好的提高房地产开发商的品牌效应，促进楼盘的销售。

记者：对于智能家居企业来说，产品和技术是它们在市场格局中立身的资本。请和我们分享一下2011年波创科技在产品和技术方面都取得哪些成就？

彭浩：波创在产品品质和技术方面都有了一个质的飞跃，首先是在产品方面，我们主要是做了一些大的改进，对产品线做了一些分布，推出了微晶玻璃面板系列的产品和基于zigbee控制技术的产品，在原有的产品基础上提高了产品的档次。

在技术方面，最明显的是在zigbee技术方面的应用。波创基于zigbee技术的产品无论是在产品的稳定性、反应速度还是控制的准确性等方面都相比之前的产品提高了几个档次，弥补了单火线RF产品的技术缺陷。而且波创产品的稳定性提高到几乎接近于总线制程度，这个提升对于波创来说是一个质的飞跃。

记者：品牌建设对于任何企业来说都是非常重要的，它是企业发展的源动力。波创科技有着超过10年的行业实践经验，请简单介绍一下波创科技的品牌建设道路。

彭浩：波创一直致力于打造基于无线控制的智能家居第一品牌。其主要思路就是贴近国人传统的使用习惯，迎合中国住宅装饰，做最简单的系统架构、最易懂的操作界面、最被国人接受的智能家居系统产品。像之前做的单火线智能开关、可视对讲智能网关等都充分体现了这个思路。波创智能家居产品的最大特点是拥有最简单的系统架构、最强大的功能搭配，只需通过一个智能网关就能将家居安防、监视、智能控制等功能集于一体。让用户做到真正智能化的系统搭配，可以根据自身需求DIY自己所需要的智能家居系统。这些在市场的推广和应用方面都有过人的竞争优势。从2003年至今，近十年的艰辛创业，波创科技以“创新”为企业灵魂，“专业化”为目标，坚持以地产科技、智能家居为产业发展方向，在“做专、做精、做到最好”的企业发展道路上快速、稳定的推进，朝着专业化研发、专业化制造、专业化营销的企业品牌目标发展。

记者：许多国外智能家居品牌都针对国内的政策形势和居民的住宅特点，制定了一系列的销售策略，积极进军国内市场。这对国内智能家居品牌来说，会有一定的冲击效果。您如何看待这一现象？有哪些积极措施来应对？

彭浩：目前国外不少品牌针对国内的经济形式制定了一系列的销售策略，积极进军国内智能家居市场，表面上来说对国内智能家居品牌是造成了一定的冲击，但这也并不一定就是一件坏事。国外品牌的冲击，对于本土的品牌来说，可以看成一个源动力，可以让本土的品牌在生产和销售的环节上，从多方面去提高自身的品质。波创也不例外，2012年波创在自身的产品开发和生产的每一个环节上都提出了新的标准。再加上我们在多年的打拼中也积累了一些跟国外品牌合作的经验。从中我们也学到了他们对产品的生产管理，品质控制和销售管理上的先进技术和方法。这对于我们以后的市场开拓是一个很大的帮助，而我们也已经作好了应对来自各方面的市场竞争。

记者：对于智能家居行业来说，物联网“十二五”规划的发布为智能家居的发展起了重要的推动作用。波创在接下来的一年里会有怎样的战略计划？

彭浩：谈到波创的战略计划，其实我们在2011年的企业年会上就已经拟定了未来几年的品牌发展计划。波创会将目标锁定在国际知名品牌、知名地产开发商、系统集成商和国际品牌的合作商。跟这些合作商形成一种战略伙伴的合作关系。强强联手，合作共盈。就目前我门已经有和数家国际知名品牌形成合作，其中包括像霍尼韦尔、博世、HOMETOUCH、T&G、NEUTECH等。