海尔：智能家居、智能家电全能战士（二）

“海尔探索智能家居系统已经有15年的历史了”，海尔智能家电总经理李莉这样总结。作为智能家居最早的系统厂商之一，海尔的探索也是一条艰辛而漫长的道路，也犯过大多智能家居厂商犯过的错。

海尔是国内最早响应微软“维纳斯计划”的家电厂商之一。当时的开发环境异常简陋，家庭娱乐领域根本没有成熟的软、硬件方案可用，唯一比较成熟的就是PC主机，所以海尔便把家用PC主机装入到家电中，试图以此打造智能家居设备。只是在当时手机尚未普及，智能手机、WiFi和3G网络更是遥不可及的大背景下，海尔这款智能家居设备没有点燃国内的智能家居市场。而计划发起方微软在全球市场烧掉几十亿美元之后，最终宣告“维纳斯计划，以失败收场。

不过海尔的智能家居项目却由此确立下来，同时一路发展，延续至今。2001年，在国家经贸委的牵头下，海尔成为数字家庭工作组的组长单位; 2003年，海尔成立“e家佳”联盟，联合国内多家家电厂商，希望共同构建数字家庭标准，同时向用户宣传和推广数字家电的产品和概念。

2007年，在B2C市场遭遇推广和销售障碍的海尔开始尝试结合房地产资源。通过和地产商的合作，将数字中控预装到用户家中，然后再借此实现视频监控系统、停车道闸系统、安全防盗系统等不同品牌产品的互联共通。

2012年年底，一直拓展数字家电业务的U-home部门被划分到家电部门，海尔内部也对不同事业部进行优化整合，黑、白家电归同一人管理。        相关文章：                        海尔：智能家居、智能家电全能战士（一）                        海尔：智能家居、智能家电全能战士（二）                        海尔：智能家居、智能家电全能战士（三）                        海尔：智能家居、智能家电全能战士（四）                        海尔：智能家居、智能家电全能战士（五）                        海尔：智能家居、智能家电全能战士（六）