解读：2014智能家居市场三大发展模式

在国内，尽管智能家居存在多年，但由于创新氛围及市场环境的影响，一直是雷声大雨点小——鲜见创新性产品推向市场。2014年1月份，Google宣布以32亿美元，而且是以现金方式收购NextLabs，因为NestLabs的智能家居产品与智能硬件属性，加上NestLabs的创始人身份——业界著名的“iPod之父”，此项并购非常引人注目。2月7日外媒报道，美国联邦贸易委员会已于当地时间周三批准了Google收购NestLabs的并购交易，政府批准加快了两家公司完成并购交易的时间。谷歌吹响进军智能家居市场号角，促使智能家居市场顿时活跃、沸腾起来。在这个万亿市场空间中，已经汇聚成庞大的金砖市场。中外品牌齐聚同一个战场中，形成了2014年智能家居市场的三国演义，三个模式由此浮出水面。

蓝海战略：收购

今年1月，谷歌以32亿美元收购Nest全部资产，通过收购Nest布局智能家居市场。实际上，资本游戏得到的结果必然是企业驶向高速路——哪个企业有核心技术我就收购谁，没有比这更快的路径了。通过收购各种技术、产品，以此可以完成智能家居的快速整合与布局，形成一个完整的、系统的智能家居系列。最终，通过技术整合，形成了独一无二的蓝海战略。但是，资本游戏也并不是每一个企业都玩得起的——谷歌这样的企业毕竟是少数。

谷歌通过Nest收购试水智慧家庭，也有一些其他的国际品牌在抢滩。但国际大牌在智能家居领域都犯了老毛病——水土不服。由于是国外产品，主要考虑欧美人的需求更多，而缺乏对中国人需求的把握。在这点上，如果国际品牌不重视和调整，其市场份额必然受影响。

红海竞争：客厅

其实在2013年，互联网企业就纷纷抢占智能家居市场。智慧家庭市场目前可称之为红海竞争，大量不同类型的企业聚集在同一个狭隘的客厅进行火拼。首先，乐视网与富士康、高通等企业合作，打响了互联网企业进军智能电视行业的第一枪。随后，爱奇艺、小米、阿里巴巴等无数互联网巨头以各种方式闯入用户的客厅。

在互联网企业的四面夹攻下，传统制造业也开始加快步伐。比如电视制造企业三星、LG、东芝等日韩家电企业，以及长虹、康佳等中国家电企业，都推出了自己的智能家居产品或者技术，这些标志着智能家居产品已经全面来袭。

实际上，企业不应该只是局限于客厅，局限于电视、冰箱等电器。这些也只是智能家居的一部分。如果更长远去看，以智慧家庭的范畴看，不仅限于家庭娱乐和家居控制（比如开关、灯光、温湿度控制等），在不远的未来，能源、医疗、安防、教育等传统产业都将与家庭应用密切结合。从这个角度看，目前的智能家居产品都是冰山一角而已。

此外，对智能家居产品的发展理念、设计思想、功能设置、系统兼容问题等也必须得到重视。比如，消费者在日常生活中，需要使用不同品牌的产品，但它们却无法互联互通。类似的问题如果不去解决，依旧停留在概念上，那么注定这是一块红海市场。

领海模式：平台

智慧家庭是指综合了计算处理、网络通信、感应与控制等技术，将家庭智能控制、信息交互甚至消费行为等家居生活有效结合起来，以创造出高效、舒适、安全、便捷的个性化家居生活。家联国际上海家联网络技术有限公司董事长洪佩军博士认为：“智能家居目前在设计上并不能够做到整体智能。每个品牌基于自身能力的智能方案实为画地为牢，只关注自己能做什么，而忽视消费者需要什么，结果每个家庭被不同品牌割裂成了多个孤岛。”

从市场竞争角度看，在红海中寻找蓝海，不仅很难，也容易被对手攻破。即使一开始就是蓝海战略，也难以保证是永远的蓝海。因此，企业必须找到一片高枕无忧的领海，才能超越一般性竞争。其模式也很简单——找到行业的命脉问题，且是消费者的迫切需求，在此基础上打造长板。洪佩军博士表示：“我们身处互联网所包围的平世界，企业必须放弃小我竞争，并跳出基本层面的竞争，做成一个基于生态圈的平台，形成战略层面的差异化。”有关人士预计，今年智能家居行业规模将超过万亿。目前，中国有3.5亿家庭，其市场空间是可以想象的。面对这样一个火热的大市场，你做好准备了吗？